Enterprise Architecture Fundamentals

Pertumbuhan organisasi sering membuat portofolio aplikasi dan teknologi membesar tanpa kendali, memunculkan tumpang tindih sistem serta biaya modernisasi yang semakin tinggi (Gartner, 2025). Hal ini mengakibatkan eksekusi dan scaling inisiatif transformasi digital sering tersendat (McKinsey, 2024). Untuk mengatasi tantangan tersebut, organisasi membutuhkan Enterprise Architecture (EA) sebagai pendekatan terstruktur yang menyelaraskan strategi bisnis, proses, data, aplikasi, dan teknologi. Namun, implementasi EA di organisasi sering kali menemui kendala. Salah satunya karena framework yang ada, seperti TOGAF, dinilai terlalu kompleks, buzzword, dan sulit dipahami. Pendekatannya juga dinilai terlalu IT-oriented dan tidak menghasilkan dampak besar bagi organisasi (Kotusev, 2018). Akibatnya, implementasi EA sering kali berakhir sebagai dokumen statis yang sulit dioperasionalkan (McKinsey, 2022).

Untuk menjawab tantangan implementasi EA tersebut, BrainCorp mengembangkan framework idEA (integrated multidimensional Enterprise Architecture) (Wahono, 2021). Melalui riset berkelanjutan serta pengalaman industri, idEA memberikan pendekatan yang lebih aplikatif dan terintegrasi dalam pengembangan EA yang bersifat living document, yaitu dinamis dan responsif sehingga mampu bergerak cepat beradaptasi dengan perubahan dan perkembangan organisasi (Wahono et al., 2020). Pada course ini, peserta akan mempelajari konsep dasar dan metodologi pengembangan EA berbasis framework idEA yang telah sukses diterapkan di berbagai organisasi, baik kementerian, lembaga, perguruan tinggi, swasta, maupun BUMN. Materi mencakup penyelarasan visi, misi, dan strategi organisasi dengan proses bisnis, risiko, KPI, arsitektur data, aplikasi, dan teknologi, serta praktik integrasi lintas framework dalam series integrated multidimensional (id) framework, seperti Business Process Management (idBPM) dan Software Engineering (idSE). Pembelajaran diperkuat melalui studi kasus dan simulasi pengambilan keputusan, sehingga peserta memahami what, why, dan how dalam pengembangan EA yang holistik dan aplikatif.

OBJECTIVES

1. Memahami konsep Enterprise Architecture
2. Memahami metodologi dan framework pengembangan Enterprise Architecture
3. Memahami standar pemodelan dalam pengembangan Enterprise Architecture
4. Memahami pengelolaan project Enterprise Architecture

AUDIENCE

1. Chief Information Officer
2. Enterprise Architect
3. Project Manager
4. Manager
5. IT Manager
6. Business Analyst
7. Systems Analyst

PREREQUISITES

1. Business Process Model and Notation (BPMN)
2. Systems Analysis and Design (SAD)

CONTENT

1. Introduction to idEA Framework

1.1. What is An Enterprise Architecture?
1.2. Enterprise Architecture Problems
1.3. idEA Framework Overview
1.4. idEA Framework based EA Walkthrough

2. Project Planning

2.1. Activities – Method – Reference – Artifact
2.2. Project Management Overview
2.3. EA Platform Analysis & Comparison
2.4. EA vs Digital Transformation vs Al

3. Architecture Vision

3.1. Activities – Method – Reference – Artifact
3.2. Value Chain Diagram Overview
3.3. Business Model Canvas Overview
3.4. Architecture Vision Practice

4. Business Architecture

4.1. Activities – Method – Reference – Artifact
4.2. Business Process Modeling Overview
4.3. BPMN Overview
4.4. Business Architecture Practice

5. Data Architecture

5.1. Activities – Method – Reference – Artifact
5.2. Data Modeling Overview
5.3. Data Science Overview
5.4. Data Architecture Practice

6. Application Architecture

6.1. Activities – Method – Reference – Artifact
6.2. UML Systems Analysis & Design Overview
6.3. Software Effort Estimation
6.4. Software Engineering Laws
6.5. Application Architecture Practice

7. Technology Architecture

7.1. Activities – Method – Reference – Artifact
7.2. Technology Architecture Practice

8. Architecture Implementation

8.1. Activities – Method – Reference – Artifact
8.2. Architecture Implementation Planning
8.3. Architecture Governance
8.4. Architecture Implementation Practice